【富士康总裁,富士康总裁是谁?】

富士康老板叫什么名字

〖壹〗
、富士康的现任老板不再是郭台铭
。自2020年起，郭台铭辞去了富士康董事长一职 ，由其子郭为接任。郭为自2010年起就在富士康任职
，担任高级管理职位 。近来他负责富士康科技集团的运营与战略规划
。郭为的接任意味着富士康进入了一个新的发展时期。他将继续推进富士康的数字化转型，并致力于提升企业的运营效率 。

〖贰〗、富士康只有一个老板 ，那就是中国台湾鸿海集团董事长郭台铭
。郭台铭
，1950年出生于中国台湾，祖籍山西晋城 ，企业家
，富士康创始人，近来仍为公司董事会成员之一 ，同时也是北京清华大学经济管理学院顾问委员会成员 、两岸企业家峰会常务理事。

〖叁〗
、人物介绍郭台铭（1950年10月8日－）
，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县（现属晋城市）南岭乡葛万村人 ，出生于台北县板桥市，毕业于台北市的中国海专
，台湾第一大企业鸿海精密、华人第一大民营科技集团富士康科技集团，以及永龄文教慈善基金会创办人 。

〖肆〗 、而富士康的老板则是郭台铭
。伯恩光学主要生产镜片和感光元件 ，是一家日资企业。富士康则是一家中国台湾的高新科技企业
，也被称为鸿海科技集团 。鸿海精密集团成立于1974年，总裁郭台铭在1988年投资中国大陆 ，主要生产三C产品及半导体设备
。

富士康有几个老板

富士康只有一个老板
，那就是中国台湾鸿海集团董事长郭台铭。郭台铭，1950年出生于中国台湾 ，祖籍山西晋城
，企业家，富士康创始人 ，近来仍为公司董事会成员之一
，同时也是北京清华大学经济管理学院顾问委员会成员
、两岸企业家峰会常务理事 。富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市 ，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群
。

富士康排名如下：创始人郭台铭，法人郑光杰
，郑光杰（董事长）、林逸松（总经理 、董事）
、夏克平（董事）。富士康是高新科技企业，全名为鸿海精密工业股份有限公司（Foxconn 富士康 ）总部位于台湾省 。

富士康没有老板 ，富士康是台湾鸿海集团旗下企业
，是股份制的企业
。股份制亦称股份经济，是指以入股方式把分散的 ，属于不同人所有的生产要素集中起来
，统一使用，合理经营 ，自负盈亏
，按股分红的一种经济组织形式，也是企业财产所有制的一种形式。

虽然富士康没有具体的“老板” ，但鸿海集团作为其主要股东
，对富士康拥有控股地位 。鸿海集团通过持有富士康的大部分股份，能够影响富士康的重大决策和战略规划
。全球布局与运营 富士康科技集团是一家专业从事电脑、通讯 、消费电子
、数位内容、汽车零组件 、通路等产业的高新科技企业。

富士康的创始人、前任董事长及CEO都是郭台铭；郭台铭近来仍为公司董事会成员之一 ，同时也是北京清华大学经济管理学院顾问委员会成员
、两岸企业家峰会常务理事 。

富士康专理和副理哪个大

〖壹〗、在富士康的职位体系中，专理的级别大于副理
。富士康的职位排序大致如下：总裁：公司比较高管理者。副总裁：协助总裁管理公司 。总经理：负责特定业务或区域的高级管理者
。副总经理：协助总经理工作。协理：高级管理层中的协调者 。经理：负责特定部门或项目的管理者。副理：协助经理工作的管理人员
。

〖贰〗 、在富士康的职位体系中
，专理的级别大于副理。其职位排序大致为总裁，副总裁 ，总经理
，副总经理，协理 ，经理
，副理，专理 ，课长
，组长，线长（领班） ，全技员
，普通员工 。富士康的员工分为两个级别：一是不铨叙员工，即普通员工 ，底薪大约为2000左右，加班费另外计算
。

〖叁〗
、副理职位高一些
，大的企业或公司里对于职位都有排序，一般排序的顺序是：总裁、副总裁 、总经理
、副总经理、协理 、经理
、副理、专理 、课长
、组长、线长或领班 、全技员 ，最后是普通职员。

〖肆〗、专理能够兼任部长或厂长
，拥有管理职位 。副理或经理可被视为小处长
。而协理或副总则可理解为事业处处长，也就是大处长。副总以上的职位大多属于总裁办成员或者是事业群/次集团的负责人 。富士康专理的待遇不仅包括较高的薪资 ，还享受各种福利和职业发展机会
。

〖伍〗
、副理。通过查询生活常识网显示
，“专理 ”指的是专业经理，而“副理
”则指的是副总经理 ，副理”的职位比“专理 ”的职位更大 。

〖陆〗、郑州富士康专理很厉害
。专理权利很大
，第一他负责员工的住宿问题，第二 ，他负责员工的通勤问题
，第三，他负责员工的吃饭问题。

郭台铭为什么称为总裁

〖壹〗 、郭台铭被称为总裁 ，主要因为以下几点原因：职位身份：郭台铭是富士康科技集团的董事长和CEO，这是公司的比较高领导职位
，负责公司的整体运营和战略决策 。领导地位：作为富士康的主要创始人之一，郭台铭在公司内部享有极高的声誉和影响力 ，是公司的比较高领导人。

〖贰〗
、鸿海集团的比较高决策者
，即郭台铭总裁，其上级并非单一的个人 ，而是公司的比较高权力机构
。在古代
，这个机构通常由高级官员掌控；然而，随着现代社会的民主化和集体所有权的兴起 ，权力结构发生了变化
，比较高权力机构取代了个体，成为总裁的直接上级。

〖叁〗、郭台铭称鸿海是“四流人才 、三流管理
、二流设备、一流客户
” ，他要做的首先是选客户 。为了达成目标
，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆 ，跑了美国52州中的32个，跟世界大厂商做生意
。自进入个人电脑领域
，鸿海的客户就锁定了IBM 、英特尔
、康柏、戴尔等世界一流大厂。

〖肆〗 、对共同奋斗的兄弟，郭台铭有福同享 ，但对竞争对手
，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄” ，并以“顺我者昌
，逆我者亡 ”来形容他 。从创立鸿海的第一天起，郭台铭的目标就很明确 ，即把公司发展成为台湾第亚洲第世界第一的企业
。

〖伍〗
、郭台铭简介 郭台铭是富士康集团的创始人和总裁。他在商业领域取得了显著成就
，2018年9月入选“世界最具影响力前十华商人物
” 。2019年，郭台铭在福布斯全球亿万富豪榜中排名第257位 ，财富值达到63亿美元
。富士康集团的发展历程 1988年
，富士康在深圳地区投资建厂，开始了在大陆市场的拓展。

富士康的董事长是谁

富士康排名如下：创始人郭台铭 ，法人郑光杰，郑光杰（董事长）、林逸松（总经理 、董事）、夏克平（董事） 。富士康是高新科技企业
，全名为鸿海精密工业股份有限公司（Foxconn 富士康 ）总部位于台湾省
。是专业生产3C产品及半导体设备的高新科技集团（全球第一大代工厂商），是全球最大的电子专业制造商 ，拥有120余万员工及全球顶尖IT客户群。

富士康董事长刘扬伟在郑州与员工座谈时
，主要围绕员工关怀
、企业价值观、技术变革应对及个人发展建议展开交流，并预告了后续到访计划 。具体内容如下：强调员工关怀与集团原则刘扬伟明确表示“照顾员工是集团经营的首要原则” ，希望通过座谈会增进员工与集团高层的相互了解
，以便制定更贴合员工需求的政策。

程天纵认为郭台铭有以下值得称赞的方面：工作态度极为认真投入：虽然鸿海/富士康规模庞大，拥有百万员工 ，但包括程天纵自己在内
，没有人比郭台铭上班时间更长 、更认真
。他一周七天，每天工作15小时以上 ，这种工作时长和认真态度有目共睹。

富士康董事长刘扬伟在赴成都视察并会见四川省委书记
、成都市委书记后
，公开澄清“富士康没有要迁离成都 ”，并表示将持续在当地发展 ，加大投资力度 。